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    1. 施工成本要點及實例分析總結

      2020-12-11 14:42
      1、施工成本目標控制主要依據(多次考核)
      工程承包合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更。
       
      2、施工成本目標控制的方法
      人工費的控制;材料費的控制;支架、腳手架、模板等周轉設備使用費的控制;施工機械使用費的控制;構件加工費和分包工程費的控制
       
      3、施工成本分析的內容
      (1)按成本項目進行的成本分析:
      人工費分析、材料費分析、機械使用費分析、企業管理費分析
       
      (2)按施工進展進行的成本分析:
      分部分項工程分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本分析
       
      (3)針對特定間題和與成本有關事項的分析:
      施工索賠分析、成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析、技術組織措施節約效果分析、其他有利因素和不利因素對成本影響的分析。
      對于以上知識點應進行相應的拓展、延伸,下面我們通過相關考題進行案例突破訓練。
       
      【案例節選】
      背景資料
      某公司中標承污水截流工程,內容有:新建提升泵站一座;新敷設柔性接口鋼筋混凝土管道;管道需從高速鐵路橋跨中穿過,或垂直穿越城市道路。場地地下水為層間水,賦存于粉質黏土、重分質黏土層,水量較大。設計采用明挖法施工,輔以井點降水和局部注漿加固施工技術措施。
      施工前,項目部進場調研發現:高鐵橋墩柱基礎為摩擦樁;城市道路車流量較大;地下水位較高,水量大,土層滲透系數較小。
      項目部依據施工圖設計擬定了施工方案,并組織對施工方案進行專家論證。根據專家論證意見,項目部提出工程變更,并調整了施工方案如下:
      (1)取消井點降水技術措施;
      (2)泵站地下部分采用沉井法施工;
      (3)管道采用密閉式頂管機頂管施工。

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