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    1. 監理工程師案例分析及答案解析

      2019-12-06 11:32
      某工程,施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發包給某專業分包單位,并與...供應商簽訂了采購合同。實施過程中發生如下事件:
       
      事件1:樁基驗收時,項目監理機構發現部分樁的混凝土強度未達到設計要求,經查是由于預拌混凝土質量存在問題所致。在確定樁基處理方案后,專業分包單位提出因預...混凝土由施工單位采購,要求施工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察,要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。
      事件2:專業分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案,經專業分包單位技術負責人簽字后,報送項目監理機構審查的同時開始了挖土作業,并安排施工現場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現場監督。專業監理工程師發現了上述情況后及時報告總監理工程師,并建議簽發《工程暫停令》
      事件3:在土方開挖過程中遇到地下障礙物,專業分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續施工??偙O理工程師發現后,立即向專業分包單位簽發了《工程暫停令》。因專業分包單位拒不停止施工,總監理工程師報告了建設單位,建設單位以工期緊為由要求總監理工程師撤回《工程暫停令》。為此,總監理工程師向有關主管部門報告了相關情況。
       
      問題:
       
      1.針對事件1,分別指出專業分包單位和施工單位提出的要求是否妥當,并說明理由。
       
      2.針對事件2.專業分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。
       
      3.針對事件2,專業監理工程師的做法是否正確?說明專業監理工程師建議簽發《工程暫停令》的理由。
       
      4.針對事件了,分別指出專業分包單位,總監理工程師、建設單位的做法有什么不妥,并寫出正確做法。
       
      參考答案:
       
      問1.分包提出的要求妥當。
       
      施工單位有責任負責分包單位樁基處理費用。
       
      施工單位提出的要求不妥當
       
      建設單位和供應商無合同關系
       
      問2.分包單的不妥之處
       
      (1)經專業分包單位技術負責人簽字,不妥
       
      (2)報送監理機構審查的同時開始挖土作業不妥
       
      正確做法
       
      (1),經總包單位技術負責人簽字
       
      (2)報送監理機構審查。經監理機構審查同意施工方案后方可開始挖圖作業
       
      問3.錯誤
       
      (1)專業監理工程師應先現場讓分包單位停工,并告總監理工程師。
       
      (2)專業監理工程師建議簽《工程暫停令》的理由,
       
      (3)分包單位未經許擅自施工。
       
      問4.分包單位繼續開挖不妥,應該停止施工,編寫深基專項方案。報告施工單位,設計單位,監理機構,并經同意后方可施工。
       
      總監理工程師,做法妥當。
       
      建設單位做法不妥當。
       
      應同意監理單位的《工程暫停令》。

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